----Ngewangi Perusahaan kanggo Leapfrog Pembangunan
Blackground
Manajemen ramping asale saka produksi ramping.
Produksi ramping dikenal minangka gaya manajemen organisasi sing paling cocog kanggo perusahaan manufaktur modern, asale saka Toyota Motor Corporation.Iki diwenehi dening James.P．Womack lan ahli liyane saka Massachusetts Institute of Technology.Sawise diselidiki lan analisis komparatif luwih saka 90 pabrik manufaktur mobil ing 17 negara ing saindhenging donya liwat "Program Mobil Internasional (IMVP)", Dheweke percaya yen cara produksi Toyota Motor Corporation minangka gaya manajemen organisasi sing paling cocok.
Manajemen Lean mbutuhake panggunaan "Lean Thinking" ing kabeh kegiatan perusahaan.Inti saka "pemikiran ramping" yaiku nggawe nilai paling tepat wektu (JIT) kanthi input sumber daya minimal, kalebu tenaga kerja, peralatan, modal, bahan, wektu lan papan, lan nyedhiyakake produk anyar lan layanan pas wektune kanggo pelanggan.
Kanggo nambah tingkat manajemen perusahaan, nyuda biaya, nambah keuntungan, lan nambah kesadaran merek perusahaan, pimpinan perusahaan mutusake kanggo ngetrapake manajemen ramping.
Ing tanggal 3 Juni, perusahaan nganakake rapat wiwitan manajemen ramping.Sawise rapat kasebut, Gao Hu, direktur pusat manajemen layanan perusahaan, nganakake pelatihan manajemen ramping.
Sawise latihan, kabeh departemen lan lokakarya wiwit tumindak kanthi cepet, lan nggawe dandan ramping kayata ing wilayah kantor, lokakarya, rapat pra-kerja, mesin lan peralatan, lan kamar distribusi daya.Miturut acceptance saka pimpinan perusahaan pungkasanipun, asil luar biasa sing wis kita entuk katon ing mripat kita.
Kantor sing resik lan rapi
Kamar distribusi daya kanthi tandha cetha lan posisi sing tepat
Ora ana pungkasan kanggo kerja kurus.Perusahaan njupuk manajemen ramping minangka karya normal lan terus deepen iku, striving kanggo mbangun perusahaan menyang ijo, lingkungan loropaken, nyaman lan efisien perusahaan banget ing wektu paling cendhak.
Wektu kirim: Jan-03-2023